發布時間:2026-01-06
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近日,安瀾電力電氣分廠以公司推行“阿米巴”經營模式為契機,圍繞40臺匯流柜生產任務開展試點,通過組織重構、機制創新與文化建設,有效激發一線活力,生產效率實現突破性提升。本次改革將原班組重組為3個獨立核算的阿米巴小組,實行自主管理、動態調度,推動分廠由“被動執行”向“主動經營”轉變。
試點工作引入“項目池—能力匹配—動態調度”機制,每日發布生產任務,由各小組依據產能與專長主動“搶單”,實現資源靈活配置。同時,分廠積極倡導“利他共贏”文化,鼓勵小組間開展技術共享與人力互助,凝聚團隊整體合力。改革實施后成效顯著,匯流柜人均日產能由1.2臺提升至1.8臺,插單項目交付周期縮短30%,在效率提升的同時,產品質量保持穩定,充分驗證了模式在基層的適用性。
阿米巴經營以“劃小核算單元、全員參與經營、獨立核算盈虧” 為核心,強調讓每個組織單元都成為自主經營、自我驅動的“小公司”,最終實現企業與員工的共生共贏。此次改革不僅顯著提升了生產效率,更在實踐中培養了一批具備經營意識與自主管理能力的基層骨干。下一步,電氣分廠將繼續完善內部核算體系,強化數字化管理支撐,推動“人人成為經營者”的理念在一線扎實落地,為公司持續高質量發展提供堅實的基層創新與實踐支撐。(撰稿:李健鵬)