8月中旬，安瀾公司如期召開月度質(zhì)量分析會，圍繞上月出現(xiàn)的質(zhì)量問題展開全面總結，并制定針對性改進措施。本次會議還正式新增“質(zhì)量經(jīng)驗庫”模塊，推動質(zhì)量管理工作進一步系統(tǒng)化、常態(tài)化。

曾子曰：“吾日三省吾身”。安瀾公司積極倡導自省精神，將日常性、系統(tǒng)性的自查機制融入質(zhì)量文化之中。針對市場反饋和內(nèi)部過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量改善點，公司深入剖析問題根源，從流程優(yōu)化、細節(jié)管控等多方面出發(fā)，制定短期臨時措施和長期管控策略，并將典型案例、分析過程及改進舉措歸納整理至質(zhì)量經(jīng)驗庫，便于知識沉淀與共享。

通過質(zhì)量會、生產(chǎn)晨會、現(xiàn)場看板等多種形式宣傳，持續(xù)強化“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的全員意識。質(zhì)量理念不斷演進——從“質(zhì)量是檢驗出來的”到“質(zhì)量是生產(chǎn)、設計出來的”，再到如今“質(zhì)量是企業(yè)文化的體現(xiàn)”，安瀾始終緊跟步伐，將總結與反思作為企業(yè)質(zhì)量文化建設的核心環(huán)節(jié)。

下一步，安瀾公司各部門將協(xié)同合作，借鑒外部教訓、反思自身經(jīng)驗，在持續(xù)改善中不斷提升質(zhì)量管理水平，穩(wěn)步推進質(zhì)量強企戰(zhàn)略的實施。（撰稿：景振蘇）